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怎樣處理液面覆蓋球填料生產遇到的問題

  2011年，液面覆蓋球填料水處理廠家聯合會在鞏義開會，代表發布通告，擬在管理委員會下成立一個公司，統管階梯環生產事宜，另一機構統籌運銷事宜，這是通告而不是商量，到會的民營液面覆蓋球企業家代表個個目瞪口呆，這一決定使索賠的合理要求和美好愿望成為泡影，一個個猶如泄了氣的皮球，既插不上話也覺得無話可說。

         經理年輕少壯，反應靈敏，既然熊掌得不到了，那么能得到魚翅也不錯啊，哪怕是小魚，他談了對實行方案的看法和想法，指出一個液面覆蓋球公司管理接收龐大的液面覆蓋球企業將來一定不能美滿，委員會人力有限，結果紕漏在所難免，工作人員雖向各廠征調，但責任心與競爭力勢必減低。故不如由公司委托法人代表為中間人，負責管理，向委員會負責，則責任心與競爭力由是而生，液面覆蓋球填料技術水準不致落低。此則等于分配各廠，等到管理解除，仍由各廠優先承購。發言打破了會場的沉默氣氛，液面覆蓋球企業代表紛紛發言，對提議表示贊同。

         行政院迫于水處理企業的強烈要求，允諾將廠委托給民營企業代營運，各廠聞風而動，一涌而上，各自使出渾身解數，拉關系，找門路，試圖多代理一些。紛紛開列出自己要求代營的液面覆蓋球填料企業名單，往往一家企業有多家想要代理，爭奪到了白熱化階段。各方爭取代理越來越激烈，無法平衡為借口，表示將收回當初的承諾。至此，液面覆蓋球填料同業們要求代理的如意算盤全部落空了。

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